К участию приглашаются:

- Собственники и директора предприятий;

- Руководители структурных подразделений;

- Руководители служб персонала;

- Менеджеры проектов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

1. Ключевые элементы системы мотивации и стимулирования труда при проведении изменений. Почему организации сталкиваются с сопротивления персонала? Почему традиционные инструменты системы мотивации и стимулирования труда не могут снизить «накал сопротивления»?  Чем должна быть дополнена традиционная система мотивации и стимулирования, чтобы вызвать  энтузиазм сотрудников?

2. Мотивация и стимулирование групповой и командной работы.

Коллективная система информирования сотрудников, виды и формы соревнований, инструменты  развития командного взаимодействия и коллективной ответственности. Инструменты «вовлечения коллектива».

3. Мотивация и стимулирование индивидуальных достижений.

Методы стимулирования новаторства сотрудников, создание и развитие системы рационализаторства.

4. Создание комплексной системы мотивации и стимулирования труда с использованием метода AKADS.

5. Обзор инструментов мотивации и стимулирования труда, применяемых в динамично развивающихся компаниях:

Система KPI, Модель компетенций, Система Грейдов, программы «Выращивания менеджеров» GMT

6. Обмен опытом и деловые игры

7. Примеры из практики предприятий Санкт-Петербурга и РФ.

ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

Наумов Константин Владимирович

Советник генерального директора компании «РМСи-Инжиниринг» г. Москва, управляющий партнер компании «ROSconsalting» г. Москва и GBC Санкт-Петербург.

Является коучем  для ряда генеральных директоров компаний.

Ведущий курсов MBA и приглашенный преподаватель курсов повышения квалификации для руководителей в СПбГПУ и МИПК (СПб)

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса.

Проходил стажировку  в «Russian Enterprise» (Великобритания).

Инструктор Таллиннской школы менеджеров.

Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Автор трех книг по управлению и более 20-ти публикаций в российских  бизнес-журналах.

Автор методических пособий: «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Организация проекта по внедрению процессного управления на предприятии»

Голоктеев Константин Николаевич

Консультант по Бережливому производству и системам качества.

Получил образование в Высшей школе менеджмента СПбГУ (аспирант); в      

Лондоне, Вестминстерский фонд, Курсы повышения квалификации для тренеров в

Стокгольме, Шведское агентство международного развития Управление проектами

 Автор книги «Управление производством: инструменты, которые работают»

Изд-во.: Питер, 2008 г., Среди клиентов: ОАО «Ижорские заводы» (группа ОМЗ);

  *** - данный семинар является продолжением цикла семинаров «Бережливое производство: от идеи до внедрения».
 

Условия участия:

Стоимость 5 000 рублей для одного участника.

Для членов Санкт-Петербургской ТПП стоимость – 4 500 рублей.

Для предприятий, направивших более одного участника – скидка 10%.

Желающих принять участие в семинаре просим подать заявку по тел. или эл.почте:

(812) 982-53-43, sale@gbconsult.ru (Наумова Елена)

273-77-03, 579-40-36, 579-40-97, education@spbcci.ru (Минаева Алена)