На сегодняшний день это самый эффективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации.

Ни одно конкретное направление работы с персоналом в той или иной мере не может обойтись без оценки сотрудников.

При приеме на работу - необходимо оценить степень готовности кандидата к работе в должности.

При поощрении - необходимо оценить, насколько сотрудник был эффективен при выполнении работы.

При продвижении - необходимо оценить, насколько он подготовлен к выполнению новых функций.

При обучении - необходимо оценить уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка.

При реорганизации - необходимо оценить возможности сотрудников приспособиться к новым условиям работы, выбрать наиболее эффективных и именно их оставить в новой организации.

При сокращении или увольнении - необходимо оценить перспективы и дать человеку точные рекомендации о том, где он мог бы быть более успешным (или подобрать программы переподготовки).

Таким образом, процедуры оценки персонала являются базовыми для большинства аспектов работы с персоналом.