Подход к управлению персоналом на основе компетенций позволяет:
- Увязать систему работы с персоналом со стратегическими задачами, а следовательно, превратить расходы на персонал в инвестиции.
- Скоординировать различные аспекты кадровой работы (обеспечивается единство основных функций: отбора, аттестации, обучения, планирования карьеры и вознаграждения).
- Выполнять службе персонала стратегическую, а не обслуживающую роль, что позволяет добиться реальной поддержки высшего руководства и, главное, - линейных менеджеров.
- Обеспечить единство и управляемость в компаниях, имеющих филиалы.
|
В программе:
- Понятие компетенций.
- Типы компетенций.
- Моделирование компетенций.
- Хэй - метод.
- Этапы построения системы Грейдов в компании.
- Ошибки при внедрении системы.
|