Экономические, политические и социальные реалии часто ставят руководителей компаний в новые, иногда экстремальные условия. Зачастую руководитель вместо вопроса: "Как приумножить?" задает другой вопрос: "Как сохранить?" Такая ситуация  возникала в благоприятные "докризисные" времена, актуальна сейчас и впоследствии также будет возникать. Таким же актуальным, независимо от ситуации, остается вопрос: "Что делать?"

Какие цели достигают компании, применяющие современные инструменты и практики стратегического планирования и управления?

• Получают собственный опыт эффективного анализа и планирования своего бизнеса;

• Определяют стратегические цели таким образом, что бы их разделяли и стремились достичь все ключевые сотрудники компании;

• Выделяют из огромного количества возможных направлений только главные  цели и концентрируют оптимальные силы на их достижение;

• Обеспечивают мотивацию работников компании для эффективного  совместного достижения запланированных результатов;

• Предвидят возможные риски;

• Используют в дальнейшем стратегическом планировании инструменты управления по целям (MBO),  сбалансированной системы показателей (BSC), философию постоянного непрерывного совершенствования (Kaizen) и другие инструменты.