Assessment Center и другие виды и методы оценки персонала
|
||
|
На сегодняшний день это самый эффективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации. |
|
|
Ни одно конкретное направление работы с персоналом в той или иной мере не может обойтись без оценки сотрудников. При приеме на работу - необходимо оценить степень готовности кандидата к работе в должности. При поощрении - необходимо оценить, насколько сотрудник был эффективен при выполнении работы. При продвижении - необходимо оценить, насколько он подготовлен к выполнению новых функций. При обучении - необходимо оценить уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка. При реорганизации - необходимо оценить возможности сотрудников приспособиться к новым условиям работы, выбрать наиболее эффективных и именно их оставить в новой организации. При сокращении или увольнении - необходимо оценить перспективы и дать человеку точные рекомендации о том, где он мог бы быть более успешным (или подобрать программы переподготовки). Таким образом, процедуры оценки персонала являются базовыми для большинства аспектов работы с персоналом. |
|
В программе:
- Основные характеристики и принципы Центра оценки.
- Этапы реализации технологии Центра оценки.
- Формулирование критериев оценки.
- Основные методы, применяемые в технологии Центра оценки.
- Специальные упражнения в Центрах оценки.
- Проектирование и проведение процедур Центра оценки.
- Обработка результатов и подготовка итогового заключения.
|
||
|
На сегодняшний день это самый эффективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации. |
|
|
Ни одно конкретное направление работы с персоналом в той или иной мере не может обойтись без оценки сотрудников. При приеме на работу - необходимо оценить степень готовности кандидата к работе в должности. При поощрении - необходимо оценить, насколько сотрудник был эффективен при выполнении работы. При продвижении - необходимо оценить, насколько он подготовлен к выполнению новых функций. При обучении - необходимо оценить уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка. При реорганизации - необходимо оценить возможности сотрудников приспособиться к новым условиям работы, выбрать наиболее эффективных и именно их оставить в новой организации. При сокращении или увольнении - необходимо оценить перспективы и дать человеку точные рекомендации о том, где он мог бы быть более успешным (или подобрать программы переподготовки). Таким образом, процедуры оценки персонала являются базовыми для большинства аспектов работы с персоналом. |
|
В программе:
- Основные характеристики и принципы Центра оценки.
- Этапы реализации технологии Центра оценки.
- Формулирование критериев оценки.
- Основные методы, применяемые в технологии Центра оценки.
- Специальные упражнения в Центрах оценки.
- Проектирование и проведение процедур Центра оценки.
- Обработка результатов и подготовка итогового заключения.