Cтратегические сессии, в методологии Кайдзен / Услуги

Стратегические сессии, в методологии Кайдзен

Каждое перспективное предприятие реализует свои цели и задачи, управляет своим ростом и развитием. Первому лицу предприятия известно, какую значимость имеет наличие стратегического плана. В наиболее успешных компаниях можно наблюдать ситуацию, когда сотрудники - руководители высшего и среднего звеньев разделяют ответственность за выполнение стратегических планов.

Участники сессии освоят уникальную технологию проведения Стратегических сессий, разработанную специалистами компании "GBC". В результате научатся:

Определить стратегические цели таким образом, что бы их разделяли все ключевые сотрудники компании;
Создать единую кросс-функциональную проектную группу, силами которой предприятие создает для себя план стратегического развития на очередной период;
Заложить механизмы реализации стратегических планов и решения стратегических задач;
Обеспечить мотивацию участников группы и остальных работников компании, для эффективной совместной работы в рамках разработанных мероприятий и работ;
Применять инструменты анализа и улучшения достигнутых результатов;
Предвидеть возможные риски;
Использовать в стратегическом планировании инструменты Постоянного непрерывного улучшения (Kaizen).

В программе:

Описание образа желаемого развития компании.
Определение и анализ текущего состояния развития компании в отношении имеющихся стратегических целей.
Исследование факторов способствующих достижению поставленных целей, а также потенциальных рисков, препятствующих развитию.
Создание системы поддержки, за счет разработки ключевых факторов успеха и критериев эффективности и достижения стратегических целей и задач.
Создание организационно - регламентирующих документов, для определения полномочий, ответственности, прав и обязанностей, системы стимулирования членов проектной команды и привлекаемых командой сотрудников для реализации поставленных стратегических задач (Устав проекта, Положение о стимулировании и пр.).

Стратегические сессии, в методологии Кайдзен

Определить стратегические цели таким образом, что бы их разделяли все ключевые сотрудники компании;
Создать единую кросс-функциональную проектную группу, силами которой предприятие создает для себя план стратегического развития на очередной период;
Заложить механизмы реализации стратегических планов и решения стратегических задач;
Обеспечить мотивацию участников группы и остальных работников компании, для эффективной совместной работы в рамках разработанных мероприятий и работ;
Применять инструменты анализа и улучшения достигнутых результатов;
Предвидеть возможные риски;
Использовать в стратегическом планировании инструменты Постоянного непрерывного улучшения (Kaizen).

В программе:

Описание образа желаемого развития компании.
Определение и анализ текущего состояния развития компании в отношении имеющихся стратегических целей.
Исследование факторов способствующих достижению поставленных целей, а также потенциальных рисков, препятствующих развитию.
Создание системы поддержки, за счет разработки ключевых факторов успеха и критериев эффективности и достижения стратегических целей и задач.
Создание организационно - регламентирующих документов, для определения полномочий, ответственности, прав и обязанностей, системы стимулирования членов проектной команды и привлекаемых командой сотрудников для реализации поставленных стратегических задач (Устав проекта, Положение о стимулировании и пр.).