Шесть сигм
|
||
|
Это американское "ноу-хау" для предприятий всех сфер деятельности. Это технология управления качеством на основании расчета показателя максимально возможного совершенства в удовлетворении требований потребителей ("6 сигм"). Зная эту технологию, Вы сможете изыскивать и внедрять эффективные способы обеспечения 100% качества выполняемых работ, оказываемых услуг и производимой продукции. |
|
|
Система "Шесть Сигм" - комплексная методика эффективного управления. Она позволяет успешно и в сжатые сроки на любом участке решать сложные проблемы хозяйственно-экономической деятельности, добиваясь высоких финансовых и производственных показателей. "Шесть Сигм" можно применять в организациях практически любого типа и размера. Будь то: производство, логистика, разработка новых продуктов, финансовая служба, инвестиционная политика, обслуживание клиентов и т.п. Эффективность данной методологии подтверждена опытом ведущих мировых корпораций. В последнее время "Шесть Сигм" получает все большее распространение в практике российских компаний. |
|
В программе:
- Стратегия "Шести Сигм".
- Основные понятия концепции, методология. Маршрутная карта "Шести Сигм".
- Определение процессов и их клиентов, а также требований к ним.
- Определение дефектов и механизма сбора данных по ним. Расчет качества процессов и определение сигма-уровня.
- Использование инструментов TQM для исследования причин дефектов и разработки мер по их устранению.
- Планирование и контроль процессов совершенствования по "Шести Сигмам".
|
||
|
Это американское "ноу-хау" для предприятий всех сфер деятельности. Это технология управления качеством на основании расчета показателя максимально возможного совершенства в удовлетворении требований потребителей ("6 сигм"). Зная эту технологию, Вы сможете изыскивать и внедрять эффективные способы обеспечения 100% качества выполняемых работ, оказываемых услуг и производимой продукции. |
|
|
Система "Шесть Сигм" - комплексная методика эффективного управления. Она позволяет успешно и в сжатые сроки на любом участке решать сложные проблемы хозяйственно-экономической деятельности, добиваясь высоких финансовых и производственных показателей. "Шесть Сигм" можно применять в организациях практически любого типа и размера. Будь то: производство, логистика, разработка новых продуктов, финансовая служба, инвестиционная политика, обслуживание клиентов и т.п. Эффективность данной методологии подтверждена опытом ведущих мировых корпораций. В последнее время "Шесть Сигм" получает все большее распространение в практике российских компаний. |
|
В программе:
- Стратегия "Шести Сигм".
- Основные понятия концепции, методология. Маршрутная карта "Шести Сигм".
- Определение процессов и их клиентов, а также требований к ним.
- Определение дефектов и механизма сбора данных по ним. Расчет качества процессов и определение сигма-уровня.
- Использование инструментов TQM для исследования причин дефектов и разработки мер по их устранению.
- Планирование и контроль процессов совершенствования по "Шести Сигмам".